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juillet 2024

caution des marques média

Comment la caution des marques média permet-elle d’encourager la performance et l’engagement ?

Entre recherche d’authenticité, responsabilité environnementale et crise du pouvoir d’achat, la méfiance des consommateurs vis-à-vis des marques a atteint des sommets. Face à cela, les techniques de communication conventionnelle manquent cruellement d’efficacité. La tendance actuelle en communication, c’est de miser sur la caution des marques média pour encourager la performance et l’engagement. Voici ce qui rend cette stratégie efficace. Marque média : de quoi s’agit-il ?  Une marque média est une agence de production et de diffusion de contenus médiatiques sous différents formats (podcasts, vidéos, articles, etc.) via divers canaux (radio, télévision, réseaux sociaux, presse écrite, etc.). Dans cette catégorie, on retrouve : Leur mission, c’est non seulement d’informer, mais aussi d’éduquer, d’influencer et de divertir les audiences. Elles créent ainsi un climat de confiance en proposant du contenu de qualité qui répond aux attentes des audiences, ce qui leur permet de bâtir des communautés engagées et fidèles. C’est ce qui leur permet d’être totalement légitimes à servir d’intermédiaires entre les consommateurs et les annonceurs.  Les marques médias : l’ancrage entre marques et consommateurs  L’atout unique des marques médias, c’est leur capacité à créer des conditions favorables pour reconnecter les consommateurs avec le propos des marques. Leurs maîtres-mots, c’est d’inspirer, de guider, de conseiller et de prescrire.  “Parce qu’elles entretiennent chaque jour une relation privilégiée avec leurs communautés, nos 80 marques médias se doivent d’être des valeurs sûres et des repères de confiance pour les Français.”, explique la directrice générale de ReworldMedia Connect, Elodie Bretaudeau-Fonteilles.  Que doit donc retenir le futur responsable en communication que vous êtes ? Reposer sur une marque média, c’est d’assurant un environnement de confiance à toutes les étapes de contact avec les consommateurs. En effet, une marque média met des solutions aux défis de reach, de brand safety et de considération des annonceurs. Elle permet de réunir les marques et leurs audiences, ce qui renforce l’efficacité et la crédibilité de leurs campagnes publicitaires. Une communauté plus engagée et diversifiée sur les réseaux sociaux S’il y a un terrain sur lequel les marques peuvent véritablement établir la connexion avec leurs audiences, c’est sur les réseaux sociaux. Chaque jour, ce sont des millions de Français qui se connectent pour être au parfum des dernières nouveautés. Pour un annonceur, ces plateformes offrent d’intéressantes opportunités, mais aussi un vrai défi d’engagement. En la matière, Reworld Media est un excellent exemple. L’agence a montré toute son expertise à travers la création de contenus inédits. En tout, ce média a été à l’origine de 530 programmes et shows exclusifs pour captiver chaque réseau social et sa communauté. Grâce à cette stratégie, le taux d’engagement a dépassé tous les standards, y compris ceux des communautés les plus vastes.  Les marques média de Reworld Media ont réussi à construire dans le temps des grandes communautés très engagées, représentant au total plus de 77 millions d’abonnées sur tous les réseaux sociaux. Il faut compter 32,6 millions d’abonnés pour la culture GenZ, 10 millions d’abonnées pour la Parentalité et la Beauté et 7,1 millions d’abonnées sur les thématiques Auto et Sport.  Des solutions clés en main à toutes les étapes du tunnel marketing En plus de leur puissance éditoriale, les marques médias proposent des solutions clés en main pour toutes les étapes du tunnel marketing. Des marques comme Doctissimo, Melty, Marmiton ou Auféminin répondent non seulement aux défis marketing, mais aussi à ceux liés au social shopping et à la considération. Les annonceurs peuvent bénéficier de programmes uniques et sur mesure pour engager et convertir les consommateurs.  Sur le terrain, les résultats parlent d’eux-mêmes. Avec les campagnes des marques médias de Reworld Media, les indicateurs CPA, CTR et CPL ont connu des bonds significatifs. “En qualité de 1ère plateforme de médias en France sur les réseaux sociaux, nous avons à coeur de proposer, à nos clients et partenaires, des solutions simples et robustes pour des campagnes digitales plus sûres, plus responsables, plus performantes” conclut Elodie Bretaudeau-Fonteilles.

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départements marketing

Les départements et le marketing : que vous apprennent les cas de ces trois territoires ? 

Pour bon nombre d’étudiants en communication, une carrière en entreprise constitue généralement le débouché le plus probable. Pourtant, les départements offrent de très bonnes perspectives de carrière. Ils sont de plus en plus nombreux à investir dans leur communication pour augmenter leur attractivité auprès d’investisseurs et des touristes. En la matière, 3 territoires se sont récemment révélés, offrant ainsi d’excellentes idées de stratégie de marketing territorial. 1. Meuse et la réalité virtuelle Peu connu des touristes, Meuse est pourtant un département de la région du Grand Est à fort potentiel culturel et historique. Bercé par des influences italiennes et méditerranéennes, il est particulièrement connu pour l’authenticité de son paysage. Le département comporte un potentiel de grande qualité malheureusement peu connu qui mériterait pourtant plus d’attractivité. C’est ce qu’a tenté de faire le département en collaboration avec Meuse Attractivité, une agence de développement en lançant, au mois d’avril dernier, une initiative très innovante : un jeu vidéo immersive basée sur la réalité virtuelle.  Les joueurs doivent tenter de gagner les produits les plus emblématiques du département au nombre desquels on retrouve les Dragées de Verdun ou les madeleines de Commercy. Tout le jeu est construit autour d’une balade à vélo et la quête permet aux joueurs de parcourir les lieux les plus emblématiques.  L’accent a été mis sur la dimension “découverte” et “instruction”, avec des explications sur chaque lieu historique traversé pendant la quête. Le but de ce jeu, selon la municipalité, c’était de “promouvoir le territoire rural de la Meuse et ses atouts en tant que destination pour le tourisme et de patrimoine“.  Le format du jeu a surtout été choisi pour attirer les plus jeunes d’une part et d’autre part dépoussiérer l’image du territoire. Depuis son déploiement, le jeu “Meuse Rider” est téléchargeable sur la plateforme SideQuest ou auprès des ambassadeurs de Meuse Attractivité. 2. L’Issy-les-Moulineaux et sa campagne procommerçants En matière de coup d’éclat marketing, l’Issy-les-Moulineaux n’est pas la région française à laquelle on pense en premier. La ville est bien décidée à changer la donne, notamment avec l’imminence des Jeux olympiques Paris 2024. Elle emboîte ainsi le pas aux annonceurs qui ont décidé de surfer sur cette actualité à travers sa campagne “En télétravail, la pause déj’, c’est Issy” déployée depuis le 11 mars et prévue pour durer jusqu’à la fin de l’été.  Ce projet a donné lieu à une présence sur les réseaux sociaux, à la diffusion de reportage vidéo sur la télévision locale (Issy TV) ainsi que des affichages dans la ville. Le but, c’est d’anticiper sur la hausse du télétravail pendant les JO dans la ville pour encourager les habitants à miser sur les commerces locaux et les restaurateurs.  3. La Normandie et sa campagne verte  Entre la Basilique Sainte-Thérèse de Lisieux, le mémorial de Caen ou encore les jardins de Claude Monet-Giverny, la Normandie est une véritable mine d’or touristique. Pourtant, ce n’est pas pour son patrimoine architectural que le département a décidé de se mettre en avant pour sa verdure.  En collaboration avec l’agence Normandie Attractivité, le département a dévoilé sa nouvelle stratégie marketing baptisée : “Choisir la Normandie, pour un monde meilleur”. Avec pour objectif d’attirer la jeunesse active, la Normandie souhaite soutenir les efforts des industriels vers une économie plus durable. À cet effet, toutes les actions mises en œuvre ont été renseignées sur le site choisirlanormandie.fr.  Un spot a été diffusé sur les réseaux sociaux par Normandie Attractivité le 20 mars à l’occasion de la Journée mondiale du bonheur et du bien-être pour montrer ce nouveau positionnement. Pour déployer sa stratégie, la Normandie compte sur un réseau de 11 000 ambassadeurs et 1200 partenaires dans le but d’atteindre 150 000 internautes, précisément les jeunes.

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Stratégie social media

Stratégie social media : ces 6 erreurs à éviter absolument au 2nd semestre 2024 !

Alors que le premier semestre 2024 vient de s’écouler, il a été riche en stratégies social media très inspirantes qui nous apprennent non seulement ce qui a marché, mais aussi ce qu’il faut arrêter de faire. Si vous faites vos débuts en tant que responsable social media, voici les 6 erreurs à éviter absolument au second semestre 2024. Erreur n°1 : Essayer de communiquer et de plaire à tout le monde Vous souhaitez mettre en place une stratégie media social efficace ? Vous ferez mieux d’avoir un discours bien tranché. Sur les réseaux sociaux, il est impossible de plaire à tout le monde et essayer de le faire, c’est prendre le risque de lisser son propos et de se fondre complètement dans la masse. C’est surtout manquer d’authenticité et de singularité alors que c’est justement ce qui permet de se faire remarquer en 2024.  Erreur n°2 : Tout miser sur l’esthétique  Au début des réseaux sociaux, c’est le beau qui dictait sa loi. C’était le principal levier pour avoir des likes et de la visibilité rapidement. L’expérience de ce premier trimestre 2024 a démontré que ce n’est plus le cas. Ce qui fait percer sur les réseaux sociaux, c’est la singularité. En tant que responsable social media, vous devez miser sur une bonne créativité graphique, adopter une tonalité authentique et choisir un angle éditorial axé sur des sujets qui sortent de l’ordinaire. Erreur n°3 : Mettre en place une opération d’influence comme en 2018 Avec la loi d’influence entrée en vigueur en 2023, le secteur a connu des changements majeurs. Les collaborations commerciales (placement de marques ou de produits) doivent être clairement affichées pour renseigner le public.  Par conséquent, les opérations d’influence qui marchaient en 2018, en 2024, paraissent comme des coupures “pub”. L’astuce, c’est de se renouveler sans cesse, notamment en termes de concepts et de créativité.  L’impact des plateformes doit être aussi pris en compte. Une stratégie multicanal est indispensable, sans oublier de bien choisir le profil des influenceurs. En 2023, c’est Twitch qui est arrivé en tête des plateformes ayant compté le plus grand nombre de collaborations.  Erreur n°4 : Traiter distinctement la création de contenus et leur diffusion De nombreuses stratégies par le passé se sont concentrées sur le contenu : il doit être accrocheur, intéressant et prolifique. Malheureusement, aussi bon soit le contenu, il ne vaut rien s’il n’est pas bien visible. La plupart des annonceurs n’allouent pas suffisamment de budgets pour médiatiser leur budget. Vous devriez aussi éviter d’allouer des budgets monstrueux à la diffusion alors que le contenu est léger, peu travaillé et bien souvent hasardeux. Dans les deux cas, la stratégie est mauvaise. Ce qu’il faut faire en tant que responsable social media, c’est pensé autant la création des contenus en même temps que la diffusion.  Erreur n°5 : Limiter LinkedIn à du B2B Puisqu’on est en train de parler du choix des réseaux sociaux, il est important de se pencher sur le cas de LinkedIn. En général, c’est le réseau social de référence quand on parle d’opportunités professionnelles, de réseautage, d’opportunités de recrutement, de parrainage ou d’embauche. Cependant, ce serait une grave erreur de limiter LinkedIn à cela en 2024. En tant que futur responsable de stratégie social media, vous devez savoir que LinkedIn peut être utilisé comme une vitrine pour des marques.  Le fait est que la plateforme regorge de profils CSP+ très sensibles aux engagements de marque, à la culture d’entreprise quand il s’agit de trouver de nouveaux clients. C’est l’occasion de les présenter non seulement pour des partenariats B2B, mais aussi pour donner envie à des profils pertinents de rejoindre l’équipe de la marque. Erreur n°6 : Bannir l’IA Depuis son lancement, l’IA a montré son potentiel, même si la technologie continue d’être controversée. Un responsable social media doit comprendre l’opportunité qu’elle représente dans la recherche d’informations et à la création de contenu. Ce serait une erreur de se braquer contre l’IA, l’outil pouvant être associé à la modération de visuels ou de maquettes créatives.

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